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东方盛虹2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-30 17:01    来源:同花顺

东方盛虹(000301)(000301)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,突如其来的新冠肺炎疫情给聚酯化纤产业链带来较强的冲击,产品价格下降,市场行情低迷。尽管国内疫情逐步控制,市场需求及物流不断恢复,下游纺织企业开工率逐步提升,然而海外疫情扩大蔓延及防控效果不确定性大,纺织服装出口显著受拖累,涤纶长丝需求短期将继续承压。聚酯化纤的原料端之一PTA受油价暴跌及终端需求下滑、新增产能投放等多种因素的影响,PTA市场面临走弱压力。

报告期内,公司坚持稳中求进的经营总基调,统筹协调积极排除环境因素干扰,按照高质量发展要求,坚定推进产业一体化发展战略,在保持生产经营稳定发展的同时积极推进盛虹炼化一体化项目建设,加快全产业链布局,以进一步增强企业的长期盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。

报告期内,公司实现营业收入948,515.37万元,较上年同期减少22.87%;归属于上市公司股东的净利润6,303.67万元,较上年同期减少92.08%。公司总体经营稳定,在疫情、原材料价格波动等诸多不利因素冲击与影响下,涤纶长丝业务凭借高端差异化生产和产品品质优势,保持着相对较强的竞争力;PTA业务受到阶段性不利影响,随着未来240万吨PTA二期投产,将有助于改善公司PTA业务的竞争能力和盈利能力。二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观环境变化引发的风险 宏观环境风险形成的原因具有复杂性和多重性。随着经济的发展,造成风险的因素类型和结构也在发生变化,这些都会导致新的经济问题的出现。如果未来全球经济发生较大波动,我国的经济增速持续放缓,则公司的经营业绩也可能会随着国内外宏观环境调整而出现下降的风险。 2、行业周期性波动风险 公司的生产经营主要受上游石化行业供给、下游纺织行业供需关系以及自身发展状况的影响,而呈现一定的周期性特征。除此之外,我国国民经济、出口政策等宏观环境的变化也会给行业带来不确定性。虽然公司在过去几年内实现了产量的稳步增长,产品的多样化以及较强的下游市场议价能力,但民用涤纶长丝行业具有一定的周期性特征,若未来市场周期波动幅度放大,或公司无法适应行业未来周期波动,将面临效益下滑的风险。 3、市场竞争风险 民用涤纶长丝行业是一个充分竞争的行业,近年来,虽因行业深度调整有部分产能退出,但行业内领先企业一直不断扩大生产规模。若公司不能利用自身的优势保持并提高现有的市场地位,将面临现有市场份额下降的风险。 4、原材料价格波动风险 公司涤纶长丝产品生产所需主要原材料为PTA和MEG,而PTA生产所需主要原材料为PX。如果未来原材料价格大幅上涨,而公司的产品市场的价格调整不能有效降低或消化原材料价格波动的影响,将可能对经营生产及业绩产生不利影响。 5、汇率波动及反倾销风险 虽然目前公司境外销售比例较低,但若进口国对我国民用涤纶长丝相关产品采取反倾销措施或实施加征反倾销税等贸易保护主义政策,则将对公司的产品出口产生一定的不利影响。同时,公司外销业务主要使用信用证进行结算,收款时间较短、风险可控,但若人民币汇率短期内发生大幅波动,仍可能对公司的外销经营造成一定的不确定性。 6、环保和安全生产风险 公司主要从事民用涤纶长丝、PTA、热电等生产,在生产过程中将产生废水、废气及固废等副产品。 公司已严格按照法律法规进行环保投入,采取一系列环保措施,规范生产日常管理,相关生产流程也建立了严格的标准操作规范,但仍无法完全排除因人为操作失误或意外原因导致的环保事故或安全生产事故,从而影响公司的正常经营活动。 7、业绩承诺风险 公司重大资产重组业绩承诺对赌期为2018年―2020年,截至2019年底,标的公司国望高科已超额完成承诺利润。2020年因受新型冠状病毒疫情影响,对国望高科的生产和经营造成一定影响,预计全年净利润有所下降,存在承诺无法完成的风险。 8、跨行业发展风险 公司积极打造完整的“原油炼化-PX/乙二醇-PTA-聚酯-化纤”全产业链一体化经营发展的架构,业务布局贯通炼油行业、石化行业、化纤行业,跨行业发展将对公司资金筹措、建设运维、管理能力、技术水平等方面提出更高要求。在此过程中,公司还将面临一定的业务整合风险,如何更好地发挥各业务协同优势,促进主营业务稳步发展,从而为公司带来持续稳定的收益,将成为公司及其管理团队需要解决的重要问题。目前,公司一直积极推动管理团队整合,发挥各自优势,尽快推动各项业务持续发展。 针对上述风险,公司将主动适应宏观经济新常态和市场竞争格局变化,建立科学的决策体系,完善的管理机制,严格按照相关法律法规、生产规范进行日常管理,持续提高企业经营管理水平和风险防范能力;同时在保持现有民用涤纶长丝细分领域市场占有率领先的基础上,高质量推进盛虹炼化一体化项目建设。 未来,通过炼油、石化、化纤之间协同、一体、均衡化发展,持续提升公司核心竞争力、整体盈利能力以及抗风险能力,化解经济环境变化以及行业发展所带来的挑战和风险。三、核心竞争力分析 1、产业链一体化优势 公司2019年实施产业链纵向整合后,形成了完整的“原油炼化-PX/乙二醇-PTA-聚酯-化纤”全产业链一体化经营发展的架构。目前,公司拥有210万吨/年差别化化学纤维产能和150万吨/年PTA产能,在建盛虹炼化一体化项目,该项目建成后,盛虹炼化产出品PX将直供虹港石化生产PTA,虹港石化产出品PTA和盛虹炼化产出品MEG将进一步提供给国望高科生产差别化化学纤维(POY、FDY、DTY等),公司将形成从“一滴油”到“一根丝”的全产业链业务经营。 2、技术研发优势 公司专注于民用涤纶长丝产品的技术开发,经过多年的自主研发与行业应用实践,已经拥有多项行业领先的核心技术,掌握了超细纤维、记忆纤维、生物基合成高分子纤维、全消光熔体直纺聚酯纤维、阳离子超细纤维等技术。公司建立了一支高水平的研发队伍,打造“国家涤纶全消光纤维产品开发基地”、“国家生物基纤维产品开发基地”,具备为客户提供各类涤纶长丝、特别是差别化涤纶产品的能力,形成了独特的技术优势。 截至报告期末,公司拥有31项发明专利、143项实用新型专利、5项外观专利,其中“一种缓释结晶的PTT聚酯的制备方法”、“一种高收缩PTT共聚酯的制备方法”和“一种改性的聚对苯二甲酸-1,3-丙二醇酯的制备方法”获得国家知识产权局“中国专利奖优秀奖”。 3、客户与品牌优势 公司坚持实施品牌战略,通过分析和把握化纤行业的发展趋势,推进产业链上下游的信息传递及资源整合。凭借多年的市场开拓和沉淀,公司涤纶长丝类产品已经在客户中得到广泛的认可,市场占有率呈不断提高趋势,形成了良好的市场声誉和品牌效应。凭借多年积累的技术研发实力及行业经验,公司在产品性能、功能、可靠性和稳定性等方面不断提升,能够与下游客户共同进行针对性的产品开发,满足下游客户功能性、差别化的产品需求,从而与下游厂商建立了长期稳定的关系。优质的产品、完善的服务及良好的品牌效应不断赢得了下游厂商的信赖,为公司民用涤纶长丝市场份额的进一步扩大奠定了坚实的基础。 4、营销模式创新优势 公司在国内首创直面终端的营销模式,摆脱民用涤纶长丝行业传统的“纺丝-织造-制衣-成衣品牌”的固有产业链条,直接与产业链终端的成衣品牌进行合作。成衣品牌作为整个产业链的终端直接面对消费者,掌握了市场流行动态及发展趋势的第一手资料,与成衣品牌进行合作能够帮助公司提前准确把握市场动向,合理安排产能,并积极研发、布局新产品。同时,由于差别化产品在品质、功能、手感、色泽、花型等方面均具有独特性,替代成本较高,与终端成衣品牌开展长期合作,将极大提高客户的忠诚度,提高了议价能力,有利于公司保持较高的利润水平。 5、规模化、智能化生产优势 由于规模化民用涤纶长丝的生产企业有着更高的生产效率及更低的生产成本、更稳定的现金流及利润规模,可以保证较高的设备投入及技术研发投入,从而在持续保持产品的成本及技术优势的同时,增强企业的风险抵御能力。公司自成立以来专注于民用涤纶长丝领域,持续稳健扩张产能,积极发挥规模优势与内部协同效应。 随着“工业4.0”和“中国制造2025”规划的不断推进,我国民用涤纶长丝行业中的领先企业已经出现将传统生产方式与智能化、信息化平台融合的趋势,为行业的发展提供了广阔的空间。目前,公司在差别化纤维等生产线上全面采用智能加工系统及信息化升级改造,开发了纺丝智能加工(落筒包装)系统、加弹智能加工系统及工厂环节智能物流系统,建立了工业化、智能化、信息化融合的现代化企业,明显提升了生产效率及产品品质。 6、区位优势 公司分别在苏州、连云港等地建立大型产业基地。苏州吴江地区是国内重要的纺织品集散中心,经过多年的经营和发展之后,形成了集当地纺织行业的生产、物流、信息及资金等各方面资源于一体的市场体系。背靠区域纺织产业的集聚优势以及纺织工业客户群体的旺盛需求对公司聚酯化纤、热电等业务稳定发展构成了有力的支撑。 连云港是国家规划建设的七大石化产业基地之一,是长江经济带、“一带一路”的交汇点,可以辐射整个华东地区直至内地的安徽等地,同时石化园区内产业集群效应明显。既靠近消费市场又贴近原料产地,便于优化资源配置、减少原料和产品的运输距离、降低运输成本,加快存货周转,均对公司PTA及盛虹炼化一体化项目建成后的运营形成有利条件。 7、管理优势 公司经过多年的发展,不断总结完善管理经验,已形成了一套符合自身特点的行之有效的管理模式,通过ERP信息化管理系统的建设,实现了财务、采购、销售和计划集中管理。公司重视专业人才的引进和培养,通过内部培养和外部引进的双重机制,在企业管理、财务管理、技术研发、生产制造等方面积聚和培养了众多具备丰富行业经验的人才,拥有一支成熟、稳定、专业且经验丰富的业务管理团队。近年来,管理团队基于业务发展需要,建立健全了各项业务管理流程,有效的提升了公司的管理和决策水平。